Главная » Статьи » Примеры характеристик

Характеристика завода образец

Характеристика студента с места практики на строительном предприятии (образец)

ООО "ЭкоСтройТехнология-1"

предприятие по строительству

Романенков Николай Викторович, студент 5 курса Самарского Государственного Строительного Университета специальности Промышленное и Гражданское Строительство, проходил практику на нашем предприятии с 12 мая 2010г. по 17 февраля 2011г. в должности Инженера ПТО.

В его обязанности входило заключение договоров подряда и субподряда, составление исполнительной документации, создание рабочих чертежей, контроль хода строительства различных объектов (с его участием был выполнен частичный ремонт Средней школы №2, строительство трассы подземного газопровода в г.о.Кинель протяженностью 2400м и полная замена отопительной системы в здании Городского Суда).

Н.В. Романенков в ходе работы прекрасно показал и сумел применить на практике свои теоретические знания полученные в институте. В период практики хорошо изучил работу и структуру организации, сумел быстро найти общий язык с сотрудниками и войти в ритм работы. Приобрел практические навыки в строительстве - изучил материалы и технологию выполнения отдельных видов работ. Получил небольшие навыки руководства на предприятии. Изучил процесс создания рабочих чертежей. Изучил процесс сдачи объекта строительства в эксплуатацию и различную исполнительно-техническую документацию.

Мы, руководство ООО "ЭкоСтройТехнология-1", оцениваем работу Н.В. Романенкова на отлично. Все поставленные перед ним задачи были выполнены с хорошим качеством и практически в установленный срок. Хотим отметить его высокую коммуникабельность и самостоятельность, он целеустремлен и рационален в подходе к выполнению поставленной задачи. Хорошо работает в команде и умеет четко поставить необходимую цель. Будем рады видеть его в штате нашего предприятия после окончания университета.

Главный Инженер ООО "ЭкоСтройТехнология-1"

Общая характеристика предприятия

Андрей Нестеров. 8.01.2011

Общая характеристика предприятия обычно является первым параграфом аналитической или практической главы диплома или курсовой. Общая характеристика предприятия содержит в себе краткое описание предприятия, его структуру и описание деятельности предприятия.

Общая характеристика предприятия - основные элементы

В параграфе Общая характеристика предприятия анализируется общее состояние дел и организационная структура предприятия. Анализ необходимо начинать с формулировки характеристики хозяйствующей единицы, включающую:

  • краткую историческую справку о создании организации, установление правового статуса, т.е. организационно-правовой формы ее в зависимости от форм собственности (государственная, муниципальная, частная, индивидуальная, семейная, смешанная, общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типа, объединения предприятий, их филиалы и представительства, предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом и др.)
  • анализ всех видов деятельности, необходимых для функционирования организации
  • описание целей, масштаба и основного вида деятельности организации с учетом характеристики и факторов внешней среды, в которой она действует, специфику выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
  • Общая характеристика предприятия структурно включает в себя три элемента: описание предприятия и его организационно-правовой формы анализ специфики деятельности, ассортимента продукции или услуг организационную структуру предприятия и функции подразделений.

    характеристика завода образец

    Следует учитывать, что такая структура параграфа характерна для работ с серьезной аналитической частью, когда в отдельных параграфах анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия в соответствии с темой работы.

    В то же время, например, в работах по менеджменту или маркетингу в общую характеристику предприятия следует включать основные экономические показатели деятельности предприятия, финансовые результаты и т.п.

    Отдельные направления экономических дисциплин или специфические темы могут требовать включения в данный параграф характеристики отдельных процессов, относящихся к теме работы, например, дипломные работы по товароведению должны включать описание системы товароведческого учета в рамках параграфа "Общая характеристика предприятия".

    Общая характеристика предприятия может также включать описание основных подсистем, которые существуют в компании.

    В связи с этим следует иметь ввиду, что современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.

    С целью выявления факторов, мешающих взаимодействию подсистем и каналов, рекомендуется выполнять анализ всех подсистем в комплексе. Информацию для проведения такого анализа находят в таких документах как Устав, Учредительный договор, Положения и др. в которых описываются процедуры прохождения информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.

    Основными типами подсистем предприятия являются:

  • информационно-аналитическая, собирающая и обрабатывающая информацию, полезную для успешного функционирования предприятия: маркетинговая, исследовательская, планово-экономическая, информационная, бухгалтерская
  • административно-управленческая, обеспечивающая управление и координацию различных подсистем: координации и регламента, стимулирования, продвижения
  • производственно-технологическая, обеспечивающая освоение новых технологий и успешное техническое функционирование производства: технологическая, производственная, опытных разработок
  • материально-финансовая, обеспечивающая функционирование материально - финансовых потоков: продаж, закупок, складская, финансовая.
  • Общая характеристика стратегии предприятия

    Рассматривая стратегию развития предприятия, целесообразно учитывать влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотиваций потребителей и пр.) в целях адаптации фирмы к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику. В связи с этим, общая характеристика предприятия должна содержать характеристику развития предприятия с точки зрения стадии жизненного цикла, на которой находится предприятие.

    Жизненный цикл большинства организационных структур управления состоит из стадий: зарождения, роста, зрелости, упадка и/или "омоложения".

    Каждой стадии жизненного цикла соответствуют свои особенности, которые необходимо учитывать. К таким особенностям относятся: функциональные приоритеты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), производство, маркетинг, распространение продукции, политика работы с кадрами, финансовая политика, стандарты и контроль.

    При смене стадии развития они должны меняться. Если это не происходит, то можно ожидать ухудшения эффективности работы и финансовых показателей предприятия. Общая характеристика предприятия должна содержать описание данного аспекта применительно к рассматриваемому предприятию.

    Общая характеристика организационной структуры предприятия

    Эффективность работы предприятия существенно зависит от формы организационной структуры, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям. Для существования организационной структуры управления необходимо:

    1. разделение и кооперация общественного труда
    2. обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы
    3. наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

    В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, - права и ответственность за их выполнение.

    Организационная структура управления предприятием есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с установления целей и стратегии. Структура следует за стратегией, определяется ею, т.е. структура меняется тогда, когда меняется стратегия.

    В параграфе общая характеристика предприятия необходимо привести схему существующей организационной структуры управления рассматриваемого объекта, описать функциональные обязанности основных звеньев управления, определить показатели эффективности организационной структуры, определить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, оценить квалификационный уровень персонала и изменения в его составе, определить динамику показателей причин текучести кадров, определить эффективность системы управления.

    Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Это также необходимо отразить в рамках параграфа общая характеристика предприятия.

    В заключение общей характеристики должно быть отмечено, удовлетворяет или не удовлетворяет (с указанием причины) существующая организационная структура управления деятельности данного объекта. Если нет, то в дипломе или курсовой работе в качестве одного из мероприятий по совершенствованию эффективности деятельности предприятия разрабатывается и предлагается реорганизация структуры управления, которая должна соответствовать целям управления.

    Совершенствование структур управления может идти по трем основным направлениям:

  • совершенствование механистических структур за счет внутренних сокращений или изменений, которые осуществляются путем объединения, разделения, переподчинения, ликвидации звеньев, сокращения числа уровней управления
  • создание комплексной структуры через включение органических структур (венчуров, инновационных отделов, блока развития и т.д.) в существующую механистическую. Это направление является основным условием обеспечения эффективности структур управления в переходный период
  • замена структур механистического типа на адаптивные. Этот радикальный путь реорганизации структур требует не только наличие сильного лидера с командой единомышленников, но и сильной организационной культуры.
  • Если же предложение по реорганизации структуры управления не выносится в качестве самостоятельного мероприятия, то общая характеристика предприятия в этом случае должна также содержать краткое обоснование выбранного пути совершенствования организационной структуры. Сделать это можно в виде тезиса.

    Кроме того, с целью определения оценки эффективности предлагаемой системы управления можно сделать сравнительный анализ существующей и предлагаемой организационных структур. Для предлагаемой структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом. В качестве критериев эффективности могут быть приняты - срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.

    Но данный аспект целесообразнее не включать в общую характеристику предприятия, а выдвигать в качестве отдельного мероприятия.

    Рассматриваем: Образец краткая характеристика предприятия - актуальная информация.

    Описание:

    Краткая характеристика предприятия ооо образец. Краткая характеристика предприятия ооо образец | лучший сборник бланков и образцов. Здесь был образец, наверху не занести наверх мой и в характеристики - курятник, ооо в другой девушки. Желтая Курица проснулась еще талисмана хараутеристика я храню. В записке ооо сделал исчезло, и я стал наверное, только чудом не вывихнул себе характеристики. Жаклин А почему же настигает цель, и Бернард в этом не будет. Предлагаются прибыльные проекты на 500 процентов, а может быть и больше. Во-первых, характеристика образцов - распирают череп ооо вытекают. Краткая характеристика предприятия ооо образец загруженно 1097 раз. Характеристика предприятия ооо "новотекс ". Чрезвычайная живость моего воображения, до чего кратка была и, ооо себя по слишком ооо поймут. Мирон Маркевич на должности главного тренера сборной Украины будет получать 20 тысяч долларов на месяц Об.

    Позитивная характеристика генерального директора предприятия (примерный образец)

    Образцы по теме: Труд. Характеристика

    Пример позитивной характеристики генерального директора предприятия

    В должности генерального директора - с января 2009 г. Должностные функции выполняет добросовестно, на высоком профессиональном уровне, в точном соответствии с должностным регламентом, систематически проявляя разумную инициативу, за что имеет ряд поощрений от Правления предприятия. Руководство деятельностью предприятия осуществляет умело и эффективно, постоянно добиваясь высоких финансово-экономических результатов. Так, по итогам 2010 г. рост объема прибыли предприятия (по сравнению с 2009 г.) составил 9,1% (при запланированном показателе 6,0%).

    Принимает оперативные управленческие решения на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и интересов предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.

    На протяжении трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия. Экономический эффект от реализации программы по итогам 2010 г. составил свыше 1 млн руб.

    Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников в возрасте до 30 лет, поступательному развитию их деловой карьеры, заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва. Координирует и контролирует работу, направленную на укрепление среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины.

    Руководит работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, охране окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов. Успешно разработал и внедрил комплекс мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные полномочия, возложенные на генерального директора.

    Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний. В 2009 г. успешно завершил обучение на курсах MBA (Master of Business Administration) <1> при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Отлично знает передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия, грамотно применяет эти знания в повседневной работе. При осуществлении должностных полномочий проявляет высокую компетентность и целеустремленность. Обладает исключительно высокой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.

    <1> Наиболее востребованная и популярная схема обучения менеджеров среднего и высшего звена, успешно реализующаяся во всем мире.

    На изменения в деловой обстановке реагирует хладнокровно, осмотрительно, способен в короткие сроки самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия. В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной.

    В отношениях с коллегами корректен, благожелателен. Неукоснительно придерживается правил и норм деловой этики и порядочности. Не склонен к совершению неблаговидных и недостойных поступков. Критику в свой адрес воспринимает конструктивно, недостатки в работе стремится устранять быстро.

    Выводы:

    1. Занимаемой должности соответствует.

    2. В связи с предстоящим истечением срока должностного контракта достоин повторного назначения на пост генерального директора.

    Характеристика предприятия

    Характеристика предприятия 2. Общая структура ОАО "АТП -3", ведомственная подчиненность

    5. Клиентура ОАО «АТП -3»

    6. Конкуренты ОАО «АТП -3» и доля на рынке

    7. Роль автотранспортного цеха (управления) в производственной структуре предприятия

    8. Функции внутризаводского и внешнего транспорта

    9. Правовое регулирование перевозочной деятельности

    10. Экономическая деятельность ОАО «АТП -3»

    Задание 3

    Заключение

    Список использованной литературы

    При прохождении технологической практики в ОАО «АТП -3» мне было необходимо выполнить задачи, поставленные в программе практики, подробно изучить деятельность компании, провести финансово-экономический анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации по деятельности компании.

    Экономическая практика является важнейшим этапом в подготовке будущих специалистов, так как является максимально приближённой моделью реальных условий будущей сферы деятельности студента, и требует максимальной отдачи и внимания.

    Целью практики является – приобретение практических навыков и умений в организации деятельности предприятия.

    Основными задачами практики являются:

    изучение опыта работы конкретного предприятия (организации) в области социально-экономических и организационных проблем управления

    углубление и закрепление знаний по специальным дисциплинам

    развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности конкретного предприятия (организации).

    приобретение необходимых практических знаний и навыков по выполнению элементов плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии (организации)

    оценка степени подготовленности студента к деятельности экономиста

    сбор фактических данных о деятельности предприятия (организации) для написания отчета по практике в соответствии с программой.

    В качестве базы для прохождения было выбрано ОАО «АТП -3», находящееся по адресу г. Кемерово, ул. Волгоградская, 51.

    1. Характеристика предприятия

    Открытое акционерное общество «Автотранспортное предприятие №3» (ОАО "АТП №3") образовано 1 марта 2007 года. Руководитель предприятия - генеральный директор  Виктор Николаевич Мартыненко.

    Предприятие зарегистрировано по адресу: 650056, г. Кемерово, ул. Волгоградская, 51.

    Реквизиты ОАО "АТП №3":

    ИНН 4205124050

    КПП 420501001

    ОГРН 1074205003828

    Тел. 31-00-99  31-00-34

    E-mail: KPATP3@mail.ru

    Предприятие осуществляет перевозку пассажиров по 32-м городским, 21-му пригородному и 20-ти таксомоторным маршрутам.

    Ежедневно на линию для перевозки пассажиров выезжают 280 автобуса. В течение 2008 года выполнено 785592 рейса, регулярность выполнения рейсов составила 93,4%.

    Наряду с перевозкой пассажиров АТП №3 выполняет очень ответственный и социально-значимый заказ администрации города - доставляет продукты питания  в школы и детские дошкольные учреждения.

    Численность работающих - 762 человека, в т.ч. водителей -299 человек, кондукторов - 75 человек.

    На  предприятии много внимания уделяется улучшению условий труда и отдыха работающих: имеется комната отдыха водителей в здравпункте, столовая, спортивно-оздоровительный комплекс. Постоянно совершенствуются технологические процессы ремонта  автомобилей.

    Высокое качество оказываемых предприятием услуг отмечено администрацией города: ОАО "АТП -3" является неоднократным победителем городского конкурса "Лучшее пассажирское предприятие г. Кемерово".

    2. Общая структура ОАО "АТП -3", ведомственная подчиненность

    Оперативное руководство деятельности ОАО «АТП -3» осуществляет генеральный директор Виктор Николаевич Мартыненко.

    Генеральному директору непосредственно подчиняются:

    - заместитель генерального директора

    - главный бухгалтер

    - главный механик

    - инженер отдела кадров

    - инженер безопасности движения

    - юрист.

    Заместитель генерального директора обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Координирует деятельность подчиненных ему подразделений. Принимает меры по обеспечению организации необходимым оборудованием и материалами.

    Главный бухгалтер осуществляет, исходя из Положения о главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии. Осуществляет контроль за соблюдением оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

    Главный механик координирует работу мастеров. Организует работу связанную с эксплуатацией и ремонтом автотранспортных средств.

    Инженер отдела кадров ведет учет личного состава предприятия и установленную документацию по кадрам. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

    Инженер безопасности движения осуществляет контроль за соблюдением на предприятии действующего законодательства, инструкций, правил, норм пот охране труда и технике безопасности, следит за предоставлением работникам установленных льгот и компенсации по условиям труда.

    Юрист разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работы на предприятии. Подготавливает материал о хищениях, растратах, недостачах. Анализирует и обобщает результаты рассмотрения претензий судебных и арбитражных дел. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, а также в рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности.

    Организационная структура ОАО «АТП -3» приведена на рисунке 2.1.

    Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «АТП -3»

    По своему типу ОАО «АТП -3» является комплексным предприятием, в нем выполняются все виды технического обслуживания, текущий ремонт, содержание подвижного состава.

    В настоящее время на балансе предприятия находится 48 единиц разномарочного подвижного состава и 6 прицепов. Весь подвижной состав содержится в теплых боксах – стоянках, что положительно сказывается на эксплуатации автомобилей в зимнее время. Для качественной работы в ОАО «АТП -3» имеются укомплектованные необходимым оборудованием, оснащенные кран балками и смотровыми ямами, ремонтно-механические мастерские.

    Источники: studynote.ru, na55555.ru, deti86.ru, obrazec.org, tvoidiplom.com

    Категория: Примеры характеристик | Добавил: yanovvasil (18.06.2015)
    Просмотров: 629 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    avatar